京东超级理财，京东超级理财怎么样
京东超级理财，京东超级理财怎么样
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俗话说“过了腊八就是年”。1月9日腊八前夜，京东年货节全面开启，京东金融APP的年货节活动也同步启动。今年年货节期间，用户不仅可以在京东金融APP领取大额支付满减优惠券，还能挑选各种理财产品让自己的年终奖增值。
当然，京东作为2022年中央广播电视台春晚*互动合作伙伴，京东金融APP也将参与到春晚活动中，让大家看春晚的同时，也能以最简单的方式领取优惠权益，畅快购物。
年货节携手银行发券 支付*可减888元
年货节期间，京东支付仍然与各大银行机构联手向用户发放支付优惠权益，包括了交通银行、招商银行、建设银行、中信银行、浦发银行、邮储银行、中国银行、工商银行、平安银行、农业银行等。
用户在京东APP支付订单时，*绑定招商银行的借记卡或信用卡，可享受满5.01元减5元的优惠；*绑定浦发银行借记卡可享受可减6.6元优惠；使用交通银行信用卡可享受随机可减1-888元等。
本次年货节，京东支付还针对采买年货的热门品类设置了专属福利，例如购买食品饮料品类商品，可以领取交通银行满150减20元优惠券；购买家用电器，可以享受建设银行银联信用卡满1000减66元优惠；使用工商银行或中信银行信用卡在京东超市支付的用户，可分别享受满100减10元和满299减10元的优惠。
“加磅年终奖”存京东小金库*赚30000京豆
临近春节，打工人辛苦一年的年终奖都陆续安排上了。但究竟是买买买，还是存起来利用春节假期升值，困扰了很多打工人。针对这个问题京东金融APP给出了答案。
年货节期间，用户存钱至京东小金库相应金额，不仅可以获得理财收益，存放10天并在京东商城完成任意一笔消费，还能额外获得*30000京豆，在京东购物时可抵300元现金使用。同时，京东小金库用户还可领取专属支付券，在京东APP购物*可减12元，边赚收益边享受购物优惠。
此外，对于既使用京东小金库，也使用京东白条的用户来说，京东金融APP还有一个*秘籍分享给大家。用户选择白条支付，同时开通京东小金库的安心还功能，并设置自动还款，账单日可以自动扣款并且享受随机减免还款金额。这样，在自动还款前，用户还可以收获这段时间的小金库理财收益，也不用担心忘记还款。
免息爆款天天有 年货好礼送不停
年货节必不可少的项目就是采购年货。在线上，京东金融APP不仅发放了大量免息福利券，还上线了免息商品会场，向追求高品质生活的用户推荐品质好物，向购物目标明确的用户推出品类专场免息活动，通过海量爆款免息商品和种类丰富的免息活动，满足不同用户的消费需求。
在线下，京东金融APP也联合了众多线下商家提升年货节的购物氛围。其中，全国多地的王府井百货享受4期0息费和满减活动；华住会、嘀嗒、多点、京东到家、七鲜超市等支持免息和支付满减优惠；京东电器超级体验店、京东电器城市旗舰店和京东之家等京东商业综合体也有多重优惠、虎年元素活动等待用户来购物和体验。
除此之外，用户还可享30元购买原价99元“MaxBox年货礼盒”的专属福利，内含2斤优质坚果，春节发货不打烊！
年货节履约服务升级 运费险、晚必赔保障加持
在今年年货节及春节期间，京东对消费者的运营保障范围进一步扩大，除 “春节也送货”外，运费险在年货节期间打头阵，参与年货节活动的全部第三方商家为消费者赠送运费险，如发生退换货，可一键操作选择京东物流免费上门取件，京东物流快递费全免费、无需任何垫付，体验顺畅。提醒消费者认准“退换货运费险”标志。
另外，今年参加“春节也送货”的部分商家，额外为消费者提供“晚必赔”保障（时效保障保险 ）。春节期间有“晚必赔”标识的商品 ，若发生商品超出超出送达时间到货、或商家超过48小时不发货的情况，商品妥投后发起售后申请，*可补贴20元，赔付补贴实时到账。
保险服务加持，为消费者全面排除后顾之忧，让买买买更舒心。
南京地铁公司
为了提高早高峰运能
缩短行车间隔
地铁三号线计划增购12列列车
首列车预计于
今年5月开始载客运营
年底前将有7列增购车
投入三号线运营
到2022年上半年
三号线增购12列车
将全部到位并投入运营
目前
首列车已到货
并进入场段调试
调试完成后
即可安排载客运营
随着增购车逐步上线，地铁三号线乘客等车时间将缩短，车内拥挤程度也将有所缓解。
据南京地铁方面介绍，这12列增购车辆带有两项新技术，也将提高乘客的出行体验。一起来了解一下吧！
新技术1：LCU（可编程逻辑控制单元）
LCU相当于地铁医生手中的听诊器，当列车出现故障时，它能够帮助工作人员准确的找出故障来源，从而有利于快速排除、处理故障，恢复列车正常运行。
新技术2：车辆弓网检测系统
弓网系统是地铁列车运行的重要组成部分。新增购的三号线列车中的弓网在线监测系统可以对弓网接触关系及状态的全方位、多角度进行检测、监控、记录、计算及预判，以便及时发现隐患，消除各种故障，保证安全运行，以免弓网故障的发生。
新闻链接
南京地铁3号线是南京地铁第六条建成运营的线路，也是南京地铁第二条开通的过江线路，于2015年4月1日正式运营，标志色为绿色。
地铁3号线途经南京市浦口区、鼓楼区、玄武区、秦淮区、雨花台区和江宁区，线路北起江北新区的林场站，下穿长江进入主城一路南下，进入东山副城，南至秣周东路站。
地铁3号线全长44.9千米，其中地下段42.5千米、高架段2.4千米；共设置29座车站，其中地下站28座、高架站1座；列车采用A型鼓形列车6节编组，*运行时速80千米/时。
江苏广电融媒体新闻中心
江苏城市频道
京东金融定期理财产品有哪些？怎么样？如何赎回?京东不但有网上购物商城，还推出了金融理财服务，比较方便的就是在手机上安装京东金融APP，用京东帐号登录后，就能使用很多理财功能了。京东金融平台售卖的是定期理财产品，是京东金融联合国有金融资产交易所，知名银行，券商，信托公司，保险公司等金融机构，为用户推出的理财产品。登录京东金融App首页，点击【理财】-【定期理财】-【全部产品】即可选择对应产品。
京东金融定期理财产品有哪些？怎么样？
目前京东金融定期理财里面的产品类型主要有三类，具体
1、保险理财产品。拿京弘安盈保为例，这是*投连险产品，保险理财产品是有一定风险的理财产品，属于非保本浮动收益型。因此页面上的历史年化投资回报率大家只能参考，建议在购买产品之前先进性风险测评。
2、养老保障产品。养老保障产品相对保险风险等级要低些，因此在年化收益率上也要低些，根据产品页面提示属于低风险的产品，只要风险评测等级达到保守型就能购买。保守型就是适合普通家庭购买，因此属于风险和收益比较均衡的产品。
3、券商理财产品。券商理财页面提示风险等级为中低风险，跟养老保障型差不多，都是大众能够接受的产品，一般保守型及以上的都可以购买。虽然京东定期理财都是不保本的产品，但是风险等级都在中低型，还是比较适合大众购买的，而且收益也能达到5%以上，如果你对这个有兴趣可以去购买试试。
京东金融定期理财产品如何赎回？
京东金融APP里面点开定期理财，默认显示的是“小白理财”，这是*券商理财产品。所谓券商理财就是由证券公司或者子公司主动管理的集合资产管理计划产品，一般都是非保本固定期限产品。
而小白理财的投资期限为35天，但是由于它会到期后自动续存，因此在到期的时候需要我们手动操作赎回。
在APP我的资产-->定期理财里面可以看见你当前持仓的理财产品，将到期的产品选择赎回即可。
根据页面产品介绍，小白理财在你手动赎回后4个工作日内资金转入原支付账户，也就是说如果周一赎回，那么会在周五之前到账，如果周二赎回可能要下周一才能到账。
相对来说产品赎回的时间略长，因此大家要耐心等待，做好资金规划以免影响使用。
除了小白理财外还有其他的定期理财，这些养老保障产品则采用预约赎回的方式，譬如某款产品的锁定周期是45天，那么每隔45天就可以有一次机会赎回。
假如你在今天4月2日买入，那么最快你可以预约在5月17日赎回，到期后资金还需要三个交易日才能到你的支付账户内(5月22日之前)
所以有时候，大家看资金超过三四天了还没到账有点着急，因为碰上周末之类的还得多等两天。
最后提醒大家，资金都是赎回到原支付账户而非银行卡，也就是说如果你用京东小金库购买的，那么资金会返还到小金库，用银行卡购买的才会返还到银行卡。
以上是京东金融定期理财产品有哪些？怎么样？如何赎回的相关信息，一般来说定期的理财产品收益是比活期的理财产品高的，它们的利润是不能比较的。如果投资者想投资的话，建议投资定期的，因为比较稳定。而定期理财是京东理财的重要组成部分，可以登录京东金融官网详细查询。从历史数据来看，定期理财的风险较低，收益比较稳定等特点。但是理财均有风险，理论上存在亏损的可能，请谨慎投资。
文/潘越飞
编辑/小C
协助/启明
中国最快达到200亿美金估值的公司里，每个大家伙都面目清晰野心明了，除了榜首：京东数字科技。
这个比BAT成长速度还快的新物种，用的打法乍看混乱没有章法（连品牌都莫名其妙换了一波，以前叫京东金融），细看却偶有围棋九段的味道了。
蒙头进化了五年,成为中国排名第六的独角兽，看不懂它，不是它太聪明，就是我们太傻。
挖懂它，也许就挖懂了下一波多元化产业经济浪潮下的超限战突围之道。
京东数字科技，那家看不懂的奇怪公司
要不是第二届JDD（京东数字科技全球探索者大会）刷屏，我快忘了纠结自己一年的问题：京东数字科技到底是干嘛的。
12个月前，我走访了二十位京东金融的员工，得出的调研结论叫：从银行到谷歌。但我自己都不太信。
5年前，那个在北城世纪大厦12层租用的200平方办公室里，我晃荡过一回，里面不过有20来个只考虑怎么活下去的家伙。彼时，江湖都知道阿里的金服业务肯定会出，而且背靠支付宝的经验，相当于出身自带满级外挂。业界认为，京东的金融业务不输就是赢了。
京东金融CEO陈生强多年后的自嘲：“那时，互联网的江湖，没有人不知道京东，但没有人知道京东金融。”我摇着头，走出那间充满财务人扎堆的味道的屋子。
陈生强在今年JDD大会上发言
直到1年前，陈生强对外放了个烟雾弹，他说京东金融进入了2.0时代，从1.0的自营金融走到了金融科技。我兴冲冲跑去调研财务男的逆袭之路，发现实际情况玩得胆子更大，居然已经在搞智能养猪、机房巡检机器人、校园生态，这，明明是3.0生态才敢做的事情了。
陈生强没把话说完整，我不敢把话说实——从银行到谷歌，易说难做，八字还没一撇。很长一段时间，锌财经团队内部选题会说到它，都问“那家看不懂的公司最近又怎么个奇怪法了”。
2018年JDD大会现场
如今，JDD刷屏。
JDD，是京东金融2017年发起的数字科技全球探索者大会的简写，前两个字母代表京东，后面的D代表探索Discovery”也代表数据“Data”，也是京东金融（JDF，F代表Finance）在9月突然将品牌升级为京东数字科技（JDD）后的简写，*的差别是，后面的D代表了数字经济“Digits”。
这很巧，但不是巧合，这是超限战打法下必然出现的局。
生死冒险
以小规模重点式对敌方堡垒进行内爆攻坚，达到战略性效果的战术，在传统战争中被称为“超限战”或“不对称战争”。在当代企业竞争中，“超越”可以理解为突破事物相互区别的“界限”，不论是物质的，精神的或是技术的，对界限的超越就是对方法的超越。
鬣蜥 （图片来源于网络）
纪录片《地球，神奇的一天》有一幕是鬣蜥的生死大冒险，还在蛋壳里，身边就密布着社群，鬣蜥必须从出生开始就玩命奔跑，不动则已，一动就被盯上。这像极了现在的头部创新型企业。
京东数字科技一直面临着生死冒险：
1：只做京东自营金融业务，价值局限在一个辅助部门上，会死。
2：含着京东自有业务作为开局资源，低于或者等于外部对巨头创新型业务的高期待值，会死。
3：和对手一起局限于互联网消费金融的小战场，哪怕做出了“*个互联网消费金融产品”的京东白条，只要后续用户增量不足，会死。
4：局限在金融业务本身，面临这行业的天然瓶颈，即净资产规模决定天花板高低，经济大周期波动决定公司增长曲线，会死。
5：局限在金融渠道业务上，没有自己的场景，赚一点点互联网超级黄牛的钱，沦为传统的流量与数据倒卖生意，躺着赚钱，也躺着等死。
6：局限在C端服务，无法打入金融生态中核心的机构端并产生强链接，做行业孤胆英雄，一人一枪挑战对面军团，会死。
7：局限在已知战场，不懂得寻找无人区，忘记了望远镜看不到的敌人所在处最危险，如美团外卖之于方便面、爱奇艺的泡泡粉丝社区之于贴吧、今日头条的算法之于四大门户、苹果手机之于柯达胶卷，会死。
面对多元化产业经济浪潮下的生死困局，follow别人是最容易犯的错。我就犯过。我在做*算法驱动的个性化内容产品时，实行紧盯策略，行业第一名的用户时长几分钟，我就必须在指标上追牢；他运营了自媒体平台，我也得赶紧补上；他有了视频模块，我也得加班加点弄一个。当时我既不关心用户，也不关心市场，更不关心未来，最后项目只能卖给对手，举白旗投降。
2014-2016年，京东数字科技1.0版本时，是面向C端用技术做自营的金融业务；2016-2018年2.0版本时，是拿着数据和技术，为B端的金融机构服务；2018年的3.0版本时，是基于数字科技能力的金融和非金融业务并存的数字科技公司。
一步步，先是超出同行的边界，再是超出行业的边界，然后超出最初定位的边界，甚至超出了自身能力的边界。
更名，是商业演化的必经路径
超限战下的手段有多”诡异“，第一次调研这些案例时，我心里回响的词是：真够不务正业。
猪脸识别
用物联网养猪,这是一个差点没出生就夭折的项目。
因为2017年JDD上有个猪脸识别的项目，一堆养殖企业就真找过去了。3个内部做技术开发的小伙子一调研，发现中国每年7亿头生猪出栏，规模足够大，行业也问题多，价值周期难破、食品安全难追溯、养殖效率低，看着是新技术最该介入的行业了。结果3个小伙连内部HC都搞不定，好不容易游说了10个人，中途就跑了一半，项目一度停滞。
*难点是，团队只有纯技术背景，他们不得不每月在猪场住超过15天，和饲养员一起赶猪、喂猪、打疫苗，才能弥补对农牧业的基本常识。
”农业级“摄像头，这个略搞笑的叫法，是做项目过程中被逼出来的创新。因为工业级摄像头难以适应大量蝇虫的脏环境，也难以适应超高湿度和微弱的光线，他们不得不开发防潮、防污、广角大、曝光时间长的所谓”农业级”摄像头。
这个项目已经完成示范点的建立，第一笔单子达到了1240万，很多养殖企业老板听完当场愿意掏钱，订单已经排到了明年6月。
这个项目后续可以拓展到其他品种，也可以拓展到屠宰、物流、销售、金融服务等场景。
典型的无心插柳柳成荫，内部自驱进化出的新边界。
拿技术打黑产
不只是张学友的演唱会可以抓罪犯，技术公司也可以。
有一次，京东数字科技发现一个用户的行为很奇怪，他的手机陀螺仪数据是静态的。
用户拿手机浏览下单时，内嵌的陀螺仪是会动的，这就是所谓生物识别技术中70个手段之一。如果手机使用的方式和上次登录时不一样，很有可能不是同一个人，被盗号了。京东数字科技用各种方式查到了该用户的地址，看到他们家墙上挂了几个台不同的手机，大规模的盗取账号和盗卡。
仅2016年12月以来，京东数字科技风控打黑项目团队协助各地公安机关破获网络黑产案件案件29起，打掉黑产团伙13个，抓获犯罪嫌疑人118人，避免用户损失上亿元。中国银联还与京东数字科技联合发布了《风险信息共享方案》。
数据能力，成了打破边界的核心壁垒。
这也更容易理解陈生强在乌镇大会上所说的“数据是一切应用技术的*公约数”了。
给城市做计算
郑宇私底下的外号是“京东彭于晏”，他的官方身份是京东数字科技首席数据科学家，负责城市计算业务。
在中国违章停车，特别是占自行车道停车的情况很严重，在城管和公安资源有限的情况，实时贴条是不可能的。
郑宇发现，摩拜单车是个天然的传感器，可以感知人们的骑行轨迹。如果没有违章停车时，轨迹是条直线，如果有违章停车，骑车人不得不绕道旁边，轨迹就产生了偏差。通过人工智能的方法，利用摩拜单车的轨迹，在不需要给城市装任何传感器的情况下，就能自动检测到哪里有违章停车，严重程度怎样，让有限的人力物力进行*执法。
京东数字科技，目前已经和30个以上的城市开展了城市计算合作。这件事情的后面野心是，让城市信用化，自然也就和金融连接起来了。
目前我手头已经搜集的京东数字科技非金融的”不务正业“的案例超过了20个，这时候再称他是”京东金融“，就“名不副实”了。
正如谷歌更名为阿尔法贝塔，更名，正是商业模式演化的必经路径。
谷歌最早通过网页搜索技术和按点击支付广告，连接了用户和广告主，成为一家成功的新型广告公司；广告联盟诞生时，谷歌拉拢了中小网站进入自己生态，成了合作型公司；推出邮箱、桌面、办公软件等各类产品，催生了对各类互联网服务流量的抢占，谷歌成了入口型公司；当业务围绕着用户，衍生出入口型、外部合作型、探索型、面向开发者型等业务矩阵时，谷歌才真正成为生态型公司。谷歌成了阿尔法贝塔，阿尔法贝塔却不再只是谷歌。
面对网络效应、边际成本趋零效应、扩张效应尤其明显的新型公司们，如果局限在封闭生态中，只会被蚕食。
这是千亿美金大仗的基本认知：要么共建生态，要么成为别人家生态的一个子集。
大公司划出一个大战场噤若寒蝉
“小公司划出一个小赛道自称第一，大公司划出一个大战场噤若寒蝉。”
我经常和内容团队强调，不仅要关注小公司的项目创新，更要关注大公司的战略创新。后者预示着行业机会、潜在政策和风向的变化，同时，也是一门鲜活的商学院大课。
过去数十年，局部战争受到国际公约的干预力度越来越强，各种防止武器扩散条约、核武器消减条约不断出现。未来战争必须使用新策略，新思维。目前最有力的战略思想是：组合策略。
海湾战争期间，美国使用了舆论战（美国解放科威特，而不是阿拉伯世界反抗美国霸权）、国际规则战（金融封锁、武器禁运、物资禁运等）等组合策略，而不是简单地进行一场军事行动。
商业竞争也一样需要组合策略。
流量红利的结束，市场进入了存量战争市场，怎么把能力开放出来，怎么把能力开放给合适的合作伙伴，这不仅要技术变革，还要策略能力。
“互联网这个行业，我们永远需要思考未来的风险在哪，思考未来行业发展的趋势会是什么，避免我们变得平庸，不断进化我们的核心能力……有些领域是为了未来的12个月，有些领域是为了未来的24个月甚至36个月的生存需要。”陈生强在内部五周年庆时这样描述。
陈生强在内部五周年庆活动现场
战略耦合（Strategic Coupling）是GPN（全球生产网络理论）研究中最核心的概念之一，用来解释区域与GPN发生关系的变量。经济地理学家认为一个区域，特别是发展中区域，与全球生产网络耦合的方式，决定了这个区域经济发展的前景。
在全球化和技术为王的今天，公司的技术积累与外部业务创新或者升级迭代的耦合关系越紧密，公司能够获得机会也就会更多，也有更多机会超越行业的边界。
这也是为什么京东数字科技在积累了5年之后，强调定位称数字科技公司的原因。当数据分析、风控模型、AI算法成为一种通用型能力时，数字科技的定位，让公司能够和几乎所有的业务产生耦合关系。
进化，才是*不变的
不断耦合，这是京东数字科技选择的前行路径。
京东数字科技，当初最不被看好时的外部描述就是，迟早成为蚂蚁金服的子集。
但在不同路径下，两者实际已打出两种典型。
后原子弹时代，是一切皆为武器的时代。军事思想的突破开拓了商业战场的疆域。
战争的目的不仅满足于“用武力手段强迫对方接受自己的意志，”，还应该“用一切手段，包括武力和非武力、军事和非军事、杀伤和非杀伤手段，强迫地方满足自己的利益。”只要你具有在任何地方使用任何手段向任何目标发动攻击的能力，战场就无处不在。
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这对商业生死之道来说，也是一样的。
蚂蚁金服从支付起家，包括电子支付、基金、理财、保险、银行、小额贷款、征信、股权众筹、P2P、金融服务等，且在每个领域都拥有了控股公司。而京东数字科技则分成两个群组——个人服务群组和企业服务群组，不仅有原有的个人金融、企业金融和金融科技业务，还涉足数字农牧、数字营销、数字城市等非金融业务。
名字代表目的地。
就我了解，京东数字科技并不想做一个“迷你版”的蚂蚁金服，同时，蚂蚁金服也不想成为“跨出江浙沪地区”的京东数字科技。
蚂蚁金服高管在私人饭桌上曾说，当初注册商标蚂蚁金服，重点是服而不是金，虽然现在觉得连金字都*没提过。而京东数字科技的内部人士则对我说，数字科技这件事，足够支持对未来的想象力了。
2018年JDD活动现场
外延到商业物种竞争进化，京东数字科技和蚂蚁金服的成长史，可谓在同一起点，通过不同进化选择，走向不同的路径。
在一本科幻小说中，主角面临以远古菌落的形态，重演进化之路的测试：
原始菌毯中的每一枚古菌，都在不断生长，分裂和死亡，就在无数次分裂和死亡的过程中，会出现几率极小的变异，测试者必须选择那些“正确”的变异方向，而淘汰“失败”的变异体，才能令整个族群变得更加强大，最终点燃智慧之火。当然，究竟什么是“正确”，什么是“错误”，不同的测试者，肯定有不同的理解。
而失之毫厘，谬以千里，在最初的生命诞生时，每一个微小的变异方向，都将决定最终诞生的智慧生命，是何等稀奇古怪或者睿智及强悍。
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有些变异方向能够令古菌的寿命变得更长，代价是分裂速度更加缓慢。 还有些变异方向恰恰相反，将古菌的寿命缩短了一半，但分裂的速度却加快了50%。
有些变异方向能令古菌变成球形，螺旋形，杆状，盘状和不规则状态，还有些变异则能令古菌进化出鞭毛，提升行动力和吞噬食物的能力。
主角通关的正确选择是，“更多分裂次数”的能力，因为生命是有惰性的，只有存在更多进化可能，才能进军更辽阔的大海，进化出更复杂、更多样、更先进的结构。
2018年JDD活动现场
从京东数字科技的进化路径中，过去经典的SCAMPER创新模式，即Substitute（替代)、Combine (合并)、Adapt（调适）、Modify/Magnify（修改/扩大）、Put to other uses（其它用途）、Eliminate（消除）、Rearrange（重排）/Reverse（颠倒）,变得不堪其用，过于刻板。
而超限战的用一切手段促成进化的模式，则给了更多的可能性。
也许就在一年内，我们会看到更多公司跟着更名，试图打自己的商业战场界限。
招聘
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