教师奖励性绩效工资考核方案细则「教科研奖金分配方案」
教师奖励性绩效工资考核方案细则「教科研奖金分配方案」
本文摘要：教师奖励性绩效工资考核方案细则 教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个...
教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。 教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。
〖One〗绩效工资总量和水平的核定需将义务教育学校规范后的津贴补贴和原年终一次性奖金纳入，暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。根据不同级别学校和教师平均工资水平确定绩效工资总量，由相应人民政府人事、财政部门进行核定，同时教育主管部门负责具体分配方案制定与实施。
〖Two〗根据蚌埠市的教师绩效工资方案，不同职称的教师将获得不同的年度绩效工资。具体来说，中学*教师（副高，处级）可以领取8万元，中级（*工，科级）为3万元，初级（中级工，办事员）为8万元，而员级教师则为1万元。这些金额从2006年7月1日起开始补发，但需扣除已发放的各种奖金和津贴。
〖Three〗强调激励导向，确保多劳多得、优绩优酬。优先向一线教师、骨干教师及有突出贡献的人员倾斜。校长的绩效工资由学校主管部门在规定的绩效工资总量内决定，奖励性部分按照学校平均数的120%提取。分配方案制定与审批：学校需充分发扬民主，听取教职工意见。通过教职工代表大会和学校领导班子集体审议。
〖Four〗奖励性绩效工资：占30%，包括班主任津贴、超课时津贴等，由学校根据工作量和贡献制定分配方案，按学期发放。 特定津贴与校长绩效工资： 农村学校教师享有特定津贴，数额根据当地条件而定。 校长的绩效工资根据考核结果和学校规模等因素确定。
教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。教育教学管理分两部分考核，各占50%。一是教学常规管理考核，二是教学质量考核。 教科研津贴（奖励性绩效工资的5%）。教科研津贴主要是用于教师参与教研活动，撰写教学论文，参与各学科教研或竞赛成果的奖励。 工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）。
考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。 班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。 校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。 学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。 教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。
绩效工资总量和水平的核定需将义务教育学校规范后的津贴补贴和原年终一次性奖金纳入，暂按学校工作人员上年度12月份基本工资额度和规范后的津贴补贴水平核定。根据不同级别学校和教师平均工资水平确定绩效工资总量，由相应人民政府人事、财政部门进行核定，同时教育主管部门负责具体分配方案制定与实施。
基础性绩效工资：占比70%。主要依据地区经济、物价和岗位职责等因素决定。城区中小学仅设基础津贴，按月发放。岗位变动时，将从下月起调整标准。奖励性绩效工资：包含班主任津贴、考勤津贴、超课时津贴及教育教学成果奖励等。农村艰苦学校津贴调整至奖励性部分。班主任津贴与原有津贴合并，纳入绩效管理。
校长岗位津贴标准如下：中心学校70元，初级中学（含九年一贯制）60元，中心小学50元，完全小学40元，初级小学30元。校长绩效工资分配办法为：随月统发基础性绩效工资，其校长岗位津贴与奖励性绩效工资合并单列，按教育局考核方案和考核结果统一发放。
科学合理：方案设计力求公平合理，拉开薪酬档次。假期绩效：寒暑假期绩效按标准全额发放，校长奖励性绩效由中心校考核发放。绩效工资项目 绩效工资分为基础性和奖励性两部分，占比分别为70%和30%。完成任务的教职工，基础性工资直接入账。
本方案适用于绩效工资分配上，不分基绩与奖绩，而是针对绩效工资总体（扣除基绩中的平均分配部分和奖绩中的特殊部分）进行统一的按公式计算分配。 本方案只是用“价值因素组合分配法进行绩效工资分配的若干可选新方案之一，是用“动态股权激励模型进行收入分配具体设计的一种新型改革方案。
物业员工绩效考核方案（一） 总原则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
如果公司定的指标权重总和是*，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
平均分配月工资总额的50%，即每季度17%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的*。（试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内）年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优（具体内容见《年终评优方案》）。
