计件工人的工资分配,厂里说的“集体计件”是平均员工分还是怎么样
计件工人的工资分配,厂里说的“集体计件”是平均员工分还是怎么样
1、工厂里的计件工分算工资的方式主要依据用人单位依法制定的工资分配办法执行。具体来说：用人单位自主权：根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，用人单位有权根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
集体计件制度是一种工资计算方法，具体来说，就是工厂在扣除各项成本以及毛利之后，剩余的部分作为车间员工的总工资。这个总工资不会简单地平均分配给每位员工，而是依据员工的岗位和技能水平进行差异化分配。举个例子，假设一家工厂在扣除完原材料成本、设备维护费用以及利润等之后，剩余了10万元作为员工工资。
最简单的分法就是平分，每个人2800元，但这是不合理的，因为每个人的出勤时间并不一样。这时候就一定要考虑每个人的出勤小时了。这样分似乎更公平了。但又有员工闹了，老员工和新员工熟练程度不一样，为小组做的贡献也不一样，新老员工做一个小时的工资竟然是一样的。
第一，首先计算出一个标准，即平均值。在集体计件中，有人做的快，自然也有人做的比较慢，因此会造成有人多，有人少，所以需要一个平均值做标准。在标准以上的个人，属于先进，在标准以下的个人，拿到的工资应该相对较少，才能突然公允。
就是所有的人平分该计件工资，适合各工序劳动强度差距不大，技术含量普遍较低的车间。有少许差距，可以通过轮岗方式解决。轮岗解决了贡献不均的情况，也丰富了员工的工作内容。
1、总体来说，计件工资是一种根据个人工作量来发放工资的制度，工作量多自然收入高，工作量少收入低。这种制度在生产型企业中较为常见，它鼓励员工提高工作效率，同时也要求员工具备较高的工作积极性和责任感。
2、计件工资是根据工作完成的数量或产出的大小来决定的一种工资形式。与按小时计算工资不同，计件工资根据完成的工作量来计算工资数额。通常，计件工资制适用于那些能够量化工作产出的工种，例如生产线上的工人、装配工、包装工等。
3、计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
4、个人计件工资是一种基于劳动者个人生产合格产品的数量与预先设定的计件单价来计算与支付劳动报酬的工资制度。具体特点如下： 以个人为计算单位：个人计件工资的计算是基于每个员工个人所完成的工作量，而非团队或集体的总工作量。
5、质量和员工福利之间的关系。总结而言，个人计件工资是一种以个人劳动成果为基础的工资制度。它通过将劳动成果与收入直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量，从而实现个人经济利益的*化。然而，在实施时，企业应注重平衡产量、质量和员工福利之间的关系，以确保制度的长期有效性和员工的满意度。
集体计件工资的计算方式是：集体劳动成果的数量乘以集体计件单价。以下是关于集体计件工资的详细解释：定义：集体计件工资是计件工资的一种形式，与个人计件工资相对应。它主要应用于集体操作机器设备或集体控制生产工艺过程，无法准确计算个人产品数量和质量的情况下。
按照本人标准工资分配。即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
假设一个团队的总工资为304元乘以100，这等于3504元。同时，团队成员的工资比例分别是2元每小时乘以200小时，5元每小时乘以200小时，以及6元每小时乘以180小时，分别得到840元，1000元，和1080元。将这些工资份额加起来，得到3504元的总和。
集体计件制度是一种工资计算方法，具体来说，就是工厂在扣除各项成本以及毛利之后，剩余的部分作为车间员工的总工资。这个总工资不会简单地平均分配给每位员工，而是依据员工的岗位和技能水平进行差异化分配。举个例子，假设一家工厂在扣除完原材料成本、设备维护费用以及利润等之后，剩余了10万元作为员工工资。
1、先把4万分成6份，每个人分到6667元。 考虑到老师傅带徒弟的情况，可以把表现*的老师傅和徒弟分到更多的工资，比如每个可以分到7500元，而表现较差的可以分到6000元。 根据实际情况，可以把表现*的老师傅和徒弟分到更多的工资，比如每个可以分到8000元，而表现较差的可以分到5000元。
2、大多数老员工不愿意带新人主要是原因包含：对新员工有一定的刻板印象，害怕因为新员工影响自己的工作进度。还有一部分是因为害怕徒弟成为自己的工作的竞争对手，不利于同事关系的处理。还有一部分原因是因为害怕新人给自己带来麻烦，给工作造成一些不必要是影响。
3、在泰安从事普通车床工作，工资水平会因个人身份和工作环境的不同而有所差异。对于学徒工而言，一般月收入大约为1500元。如果你是技术较为成熟的老师傅，进入工厂工作时，通常会采取计件工资制度，具体收入取决于个人的工作效率和产量。假如不采用计件工资，那么固定工资可能会在2500元以上。
4、从公司整体方面，我有几点建议 建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
5、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分体现奖惩分明、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。
6、但自从来了新工地以后，在从事电气监理工作的过程中，感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。
