国企混改*股权比例「母公司混改子公司员工持股」
国企混改*股权比例「母公司混改子公司员工持股」
本文摘要：国企混改*股权比例 *控股意味着拥有企业的直接控制权，可以独立决策公司事务和项目，但也承担决策风险。 国企控股40%并不足以将其认定...
*控股意味着拥有企业的直接控制权，可以独立决策公司事务和项目，但也承担决策风险。 国企控股40%并不足以将其认定为国企，因为这样的股权比例并未达到国有股权*控制的程度。 *控股的企业更符合国企的特征，因为它们拥有*的决策权。 40%控股的企业通常被视为具有多元化股权结构，而不是单纯由国家控制的企业。
国企混改中的员工持股，是指在进行混合所有制改革的过程中，国有企业将部分或全部员工引入混改企业，使其成为股东并持有企业股权的行为。此类持股主要分为三类：国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、以及国有科技型企业股权和分红激励。本文主要探讨前两类的员工持股形式。
员工持股是指员工通过持有股份而享有企业部分所有权及未来收益权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。它是推进国企混改的重点，一般作为混改的深化手段使用。员工持股的主要特点包括：权益性激励：员工持股使员工成为企业的股东，享有企业的股权，从而获得长期的收益权。
国企混改中的员工持股，是指在国有企业进行混合所有制改革的过程中，企业通过法定程序引入员工作为股东，持有企业股权。根据国资委2019年发布的操作指引，员工持股主要分为三类：一是国有控股混合所有制企业员工持股；二是国有控股上市公司股权激励；三是国有科技型企业股权和分红激励。本文主要探讨前两类形式。
国改B是指国有企业混合所有制改革中的员工持股计划。详细解释如下：国有企业混合所有制改革 国有企业混合所有制改革是我国经济体制改革的重要内容。这一改革旨在通过引入民间资本和其他社会资本，优化国有企业的经营机制和治理结构，增强国有经济的活力和影响力。
〖One〗员工持股是指员工通过持有股份而享有企业部分所有权及未来收益权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。它是推进国企混改的重点，一般作为混改的深化手段使用。员工持股的主要特点包括：权益性激励：员工持股使员工成为企业的股东，享有企业的股权，从而获得长期的收益权。
〖Two〗在国有企业中，长效激励机制是激发员工积极性和创新性的重要手段，其中“员工持股”和“跟投机制”是两种常见的激励方式，以下是对这两种机制的相关解释：①员工持股：这是一种将员工利益与企业发展紧密绑定的方式。员工通过出资购买或获得企业股权，成为企业股东，共享企业发展成果。
〖Three〗海康威视的项目跟投机制是国企构建激励约束机制的一种新选择。这一机制的特点和优势如下： 股权结构： 持股分配：海康威视在项目跟投机制中持股60%，跟投员工则通过跟投平台持股40%。这种股权结构既保证了公司的控制权，又激发了员工的参与热情。
〖Four〗海康威视通过项目跟投机制，不仅激发了员工创新热情，还推动了企业快速发展。作为高新技术企业，海康威视的激励约束机制在实践中展现出了其独特优势，成为国企构建激励约束机制的新选择。
〖Five〗首先，明律师介绍了国企、集体企业股权激励的历史，指出传统员工持股虽然对于激励机制改革具有重要的推动意义，但存在操作不规范、有福利无激励、股权固化僵化的问题。明律师强调2016年以来国企强化激励改革的政策和分配制度的重大突破，提出员工持股、利润分配等方式已成为中长期激励的重要实现方式。
〖One〗上港集团案例：员工持股计划作为探索员工持股混合所有制改革的首个国企重点案例，激发国企活力。混改是产权层面的改革，旨在通过优化产权关系和激励机制激发国企活力。未来，混改仍将是国企改革的重要方向，国家层面与地方层面将协同推进，实现全面深入的国企混合所有制改革。
〖Two〗混改的一般流程和操作要点主要包括：制定增资方案、内部决议、国资委/政府审批、审计、评估、产权市场公开征集、签署交易合同和登记等步骤。这一过程确保了改革的合规性和透明度。混改的股权结构设计要点涉及掌握关键的股权比例，如67%、51%、34%等，这些比例对于控制权、决策权和一票否决权等具有重要意义。
〖Three〗央企混改案例 中国联通：中国联通是央企混改的先行者之一。其混改引入了包括BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东）在内的多家互联网巨头作为战略投资者，通过股权转让、增发新股等方式实现了股权多元化。这不仅为中国联通带来了资金和资源支持，还促进了其业务转型和升级。
〖Four〗引入标准：管理制度健全、市场化程度高、业务成长性强、外部需求大、可操作性强。 实施流程：可行性研究、方案编制、决策审批、交易实施、机制改革。 引入战投：遵循国企混改分类分层原则，选择满足标准的主体，匹配产业投资者或财务投资者，通过股权转让、增资扩股或新设公司方式引入。
〖Five〗年，国企混改呈现多元上市、深化混改、集团层面出让控股权、首家银行系金融科技混改、*股权结构设计、高额引资与强化机制建设等特点。
〖One〗国企混改中的员工持股，是指在国有企业进行混合所有制改革的过程中，企业通过法定程序引入员工作为股东，持有企业股权。根据国资委2019年发布的操作指引，员工持股主要分为三类：一是国有控股混合所有制企业员工持股；二是国有控股上市公司股权激励；三是国有科技型企业股权和分红激励。本文主要探讨前两类形式。
〖Two〗国企混改中的员工持股，是指在进行混合所有制改革的过程中，国有企业将部分或全部员工引入混改企业，使其成为股东并持有企业股权的行为。此类持股主要分为三类：国有控股混合所有制企业员工持股、国有控股上市公司股权激励、以及国有科技型企业股权和分红激励。本文主要探讨前两类的员工持股形式。
〖Three〗融合多种所有制优势：混合所有制改革旨在将公有制经济和非公有制经济的优势相结合。员工持股在这个过程中能够发挥独特的作用，它可以在国有企业的规模优势、资源优势与员工的积极性、灵活性之间找到平衡点，实现国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合，发挥不同所有制资本的协同效应。
〖Four〗对于自然垄断、行政垄断业务的企业，具有国家特许经营资质的企业、政策性企业以及其他非竞争性企业，则不太适合引入员工持股。员工持股计划通过所有者与劳动者的利益共享机制，成为混合所有制的一种实现形式。这种制度让员工能够分享企业利润，参与决策过程，增强企业的凝聚力和竞争力。
朱昌明、王玉伟两位作者解析了北京首钢朗泽新能源科技有限公司（首钢朗泽）的混改与员工持股模式。成立于2011年的首钢朗泽，通过混改引入资金和技术实力的投资方，以及通过员工持股留住科研人才，以推动公司生物发酵技术的产业化进程。
