薪酬的设计方案「创收奖金分配方案」
薪酬的设计方案「创收奖金分配方案」
本文摘要：薪酬的设计方案 公司的薪酬管理体系设计方案应该根据公司的实际情况、组织文化和业务需求进行具体定制。以下是一个简要的公司薪酬管理体系设计方案的...
公司的薪酬管理体系设计方案应该根据公司的实际情况、组织文化和业务需求进行具体定制。以下是一个简要的公司薪酬管理体系设计方案的一般步骤和要点： 确定薪酬管理的目标和原则：明确公司薪酬管理的目标，例如吸引、激励和留住人才，提高员工绩效和生产力，以及保持薪酬公平和合理等。
世界杯能给主办方带来丰厚的经济利益，据说一届世界杯的盈利是奥运会的10倍，可想而知足球为何是世界第一运动的原因！除了给主办国家带来经济利益外，还可以带动旅游业的发展和相关产品的销售！而其他国家则要接受短暂的交通不利，环境污染还有所谓的“噪音”污染。世界杯带来的影响力已经远远超过了奥运会。
世界杯能给举办国最直接的是带来经济利益。南非成功申办世界杯可谓“一箭三雕”：一是促进*和解，二是提升国家形象，三是促进经济发展。白人玩橄榄球，观众也是白人；黑人踢足球，观众只有黑人……即便是取消了*隔离制度后的今天，南非体育界依然有一条无形的黑白分界线。
德国经济研究所发布的报告表示：“世界杯给世界带来快乐，但并不是德国经济的救世主。”专家认为，世界杯场馆改造给德国建筑业带来了15亿欧元的投资，但这被分摊到多个年份，经济投资的效应都已经被摊薄了。
对于社会的团结稳定起到了作用，而在杯赛期间各国人员的交流中也增加了各国人民的友谊，为杯赛后各国人民的继续交流提供了前提，有利于世界人民的大团结，有利于社会凝聚力的增强。总而言之，对国家，对社会，世界杯都是一个非常好的平台。
举办世界杯为南非提供了宝贵经验，南非通过宣传，吸引更多的游客。目前，南非许多城市已经拥有了国际知名度，如开普敦、德班、约翰内斯堡等等。而通过为举办世界杯进行的基础设施建设，则进一步推动了南非经济的发展。
〖One〗此举旨在确保主要领导的收入与单位的经济和社会成果紧密挂钩，同时加强对单位主要领导收入分配的监督管理，确保公平、合理、有效的激励与约束机制得到落实。
〖Two〗一）贯彻按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。（二）适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求，以岗定薪，岗变薪变，加大向*人才和关键岗位的倾斜力度。
〖Three〗完善机关事业单位工资制度。建立公务员和企业相当人员工资水平调查比较制度，完善科学合理的职务与职级并行制度；调整优化工资结构，降低津贴补贴所占比例，提高基本工资占比；抓紧研究地区附加津贴实施方案。建立健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的工资制度。健全国有资本和公共资源的收益分享机制。
【资料】2014年12月5日体育专电（记者赵焱）国际足联5日公布了2014年世界杯足球赛奖励细则，*队伍将获得3500万美元奖金，亚军奖金为2540万美元，第三名和第四名分别能带回家2200万美元和2000美元。与2010年的南非世界杯相比，明年的巴西世界杯奖金数额有所增加。南非世界杯*西班牙队当时获得了3000万美元奖金。
世界杯*的奖金是3000万美元。以下是世界杯的奖金分配方案详情：*：除了获得3000万美元的奖金，还会得到*，并暂时保管大力神杯4年，以及一个镀金的大力神金杯复制品。亚军：奖金为2400万美元。3至4名：每队获得2000万美元的奖金。第5至8名：每支球队获得1800万美元的奖金。
*奖金：根据国际足联的消息，2022年卡塔尔世界杯的*奖金为4200万美元，这是球队获得的*荣誉和物质奖励。球员分配：虽然*奖金总额很高，但并不会全部由球员平分。通常，球队会根据球员的贡献、表现以及合同等因素进行奖金分配。如果按大名单26人平均分配，每人大约可以获得1150万美元左右的奖金。
计算公式：（1） 病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。（2） 门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%。（3） 门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。（4） 供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。
针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。
计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。 年度绩效奖金计算方法： 计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。 在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%+护理质控X 10%+消耗×10%。3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。4）供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。
护士的绩效奖金是通过量化评分来计算的。护士没有提成的，只有工资和绩效奖金。护士的工资是根据自己的工龄和职称来算的，护士的绩效奖金是通过量化评分来计算的，有自己的工作的质量及数量，病人的满意度，同事的满意度，护士长的质量考核，质控组的评分，护士长的评分，综合打分后算出来的。
刚入职的护士在绩效方面通常会面临一些限制。刚入职的护士往往需要经历三个月的试用期，在此期间，他们的绩效工资通常只发放三分之一。这意味着刚入职的护士在试用期内的绩效收入是正式护士的三分之一或一半。只有通过试用期并转为正式员工后，才能获得全额绩效工资。
