秩序部奖金分配方案,事业单位收入分配制度改革的改革方案

绩效工资方案

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

事业单位收入分配制度改革的改革方案

1、科学研究事业单位贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实施意见中，正常调整工资办法主要包括以下几点：正常增加薪级工资：从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年将增加一级薪级工资。薪级工资的增加从次年1月开始执行。

2、科学研究事业单位需遵循《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》并实施相应的工资调整政策。方案中的主要内容如下：正常增加薪级工资。从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的科学研究事业单位工作人员，每年将增加一级薪级工资，并从次年1月开始执行。岗位变动人员工资调整办法。

3、科学研究事业单位的收入分配制度改革，旨在优化单位内部的薪酬结构，提高员工的工作积极性和创新能力。这项改革方案由中国共产*委员会和国务院相关部门牵头制定，旨在通过改革事业单位的收入分配机制，进一步激发科研人员的工作热情，促进科研事业的发展。

4、科学研究事业单位收入分配制度改革方案的实施范围明确限定于特定单位的正式工作人员。

5、事业单位工作人员收入分配制度改革的实施，对于离退休人员待遇的调整和增加，将按照上述相关文件的要求进行，确保离退休人员的合理待遇得到充分保障。

5s如何实行奖罚

1、奖惩办法包括日常5S罚款、奖励和罚款。日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通知》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；所有检查结果由5S检查组统计后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一。奖励“先进奖”获得单位300元现金，“进步奖”获得单位150元，“困难户”单位每人罚款5元。

2、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度； 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

3、仓库实施5S管理有下列要点：整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。

4、使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。

5、步骤3：拟定工作计划及实施方法 1．日程计划做为推行及控制之依据 2．资料及借鉴他厂做法 3．5S活动实施办法 4．与不要的物品区分方法 5．5S活动评比的方法 6．5S活动奖惩办法 7．相关规定（5S时间等）8．工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

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