如何考核下属的年度业绩 「高新企业年终奖金分配方案」
如何考核下属的年度业绩 「高新企业年终奖金分配方案」
本文摘要：如何考核下属的年度业绩? 按照上面的原则，将员工全部进行排序后，按照比例设置考核结果。比较常用的是蚕蛹三档，四档或者五档。三档一般是271原...
按照上面的原则，将员工全部进行排序后，按照比例设置考核结果。比较常用的是蚕蛹三档，四档或者五档。三档一般是271原则，对应为A，B，C三个考核结果。阿里巴巴要求每个员工都参加每季度、每年的“KPI+价值观”双重考核，各部门主管要按照“271”绩效考核原则来评估所有的员工。
〖One〗引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的5‰予以奖励。 引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 争取特殊专项资金奖励一事一议。
〖Two〗目的\x0d\x0a为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，*限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
〖Three〗首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。
一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。激励对象。激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。
分享利润：建立合理的利润分配机制，包括普通股利、特别股利和分红等，以鼓励内部合伙人在业务增长和利润提高的过程中共享利润。 风险管理：面对激励方案带来的风险，必须考虑不同方式的激励机制和合规措施，以平衡激励和风险。例如，加入股权锁定和剥离条款等。
普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理；同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
