股权分配的内斗,你真以为“老干妈”不想上市?她是真不敢上市!
股权分配的内斗,你真以为“老干妈”不想上市?她是真不敢上市!
公司股权分配的关键：一是保证创业者拥有对公司的控制权；创始人*具有*控股权，能达到67％以上的股权*，达不到这个比例，也得超过50％以上，因为公司需要有一个能够拍板的*，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。
1、“老干妈”作为一个具备上市条件的餐饮巨头，其财务状况稳定，盈利持续，完全有可能对标海底捞，成为餐饮行业的独角兽。然而，尽管其拥有上市所需的所有条件，至今仍未选择上市。这背后的原因是其股权设计存在重大缺陷，这使得“老干妈”真不敢上市。
2、在餐饮界，老干妈以其独特的口味和稳固的地位，堪称业界的常青树。许多人疑惑，这样一个具备上市资质的企业为何至今未涉足资本市场？答案其实藏在老干妈的股权设计之中。陶华碧的谨慎，实则是对上市背后潜在风险的深思熟虑。2014年的那次股权转让，将老干妈的股权结构推向风口浪尖。
3、“老干妈”创始人陶华碧并非不想上市，而是出于对股权结构的顾虑。具体原因分析如下：股权结构担忧：陶华碧担心上市后，两个儿子的持股比例会受到稀释，这可能导致他们在公司中的决策权旁落。她对保持家族对企业的控制权有很高的重视。
4、尽管“老干妈”凭借50亿的销售额和出色的现金流，看似具备上市的充分条件，资本对此也颇为青睐，预计市值可达1500亿并持续增长，但创始人陶华碧为何不愿上市呢？真相是，她对公司的股权结构有所顾虑。2014年的股权调整让两个儿子持股比例接近，上市后可能面临股权稀释，导致决策权旁落。
5、陶华碧不上市、不融资的理念深得人心。老干妈产品包装上朴实无华的形象也让人印象深刻，加上长年累月宣传带动当地多少农民致富。一个勤劳苦干，节省简朴的陶华碧被当成了榜样。但陶华碧的个人生活并不是普通人印象的那么简朴，相对于她的企业规模来说，算是奢华。
6、政府送的车牌：贵AA8888 + 贵AA6666 + 贵AD9999 + 贵AW7777 （这可不是你土豪有钱就能买到的~~） 她，就是老干妈陶华碧。
1、理想中的合伙人，可谓一呼百应，可现实中新东方三大佬、万通六兄弟、柳传志与倪光南、真功夫内斗、国美之争...无一例外地印证了在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。
2、在中国的企业发展过程中，一种常见的模式是“哥们式合伙，仇人式散伙”。这种模式在公司初创阶段尤为普遍，合伙人之间的关系基于情感和义气，而股权和制度的设定要么尚未明确，要么模糊不清。然而，当企业逐渐发展壮大，制度的重要性日益凸显，利益纷争也随之而来。在这种背景下，企业内部的竞争和矛盾变得尖锐。
3、哥们式合伙，仇人式散伙：公司初创时，合伙人基于感情和义气，缺乏制度和股权明确性，企业壮大后矛盾激化，导致企业内部不稳定或人才流失。 盲目崇拜社会关系：尽管社会关系推动生产力，但过度依赖关系而非企业实力，会导致企业失去竞争力。
