我国在什么时候开始股权分置改革 基本思路是什么 「股东股权分配不合理的思路」
我国在什么时候开始股权分置改革 基本思路是什么 「股东股权分配不合理的思路」
本文摘要：我国在什么时候开始股权分置改革?基本思路是什么? 〖One〗年5月9日，我国正式启动了股权分置改革，这一过程直到今日仍有少数股票未完成改革。...
〖One〗年5月9日，我国正式启动了股权分置改革，这一过程直到今日仍有少数股票未完成改革。具体而言，带有S字开头的股票通常是未完成股权分置改革的标志。在股权分置问题的形成方面，我国证券市场在设立之初，对于国有股流通问题采取了搁置的态度，形成了股权分置的格局。
还有一个就是，一家企业的股权激励是多次、多轮实施的，这样大家就可以形成相互监督的机制，比如C刚成为激励对象，如果B刻意消费未来利润，C的行权价格就会比较高，对未来的收益可能产生影响，B、C之间就形成了监督。况且，B在下一轮时也可能继续成为股权激励对象。
合伙人股权没有退出机制 外部投资人对公司控股 对股权缺乏基本常识的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
股权结构不清晰将对企业上市披露产生较大的影响。部分公司在进行股权激励时，股权还是放在了大股东的名下。规定要求员工行权后的股权归属，是需要登记到员工名下的，如果到上市前发现了这样的问题，需要调整的事项将非常复杂。
股权薄水：在公司多股东的情况下，可能存在对公司控制权的争夺，这被称为“股权薄水”问题。 股权融资：通过发行新股进行融资可能导致现有股东的股份被稀释。 期权的风险和坑： 行权价格问题：行权价格高于市场价时，期权可能没有任何价值。这可能导致期权持有人无法从期权中获利。
合伙人股权的进入机制 合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司*的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
三是公平合理地评估和认可每个团队成员的贡献。讨论这些，不是教大家坑蒙拐骗公司的员工，而是因为股票是个金融产品，是个很抽象的事务，价值和价值感完全不对标，普通员工很难理解股权真正的价值和股权激励底层的逻辑。法律文件又特别抽象，冷冰冰，特别晦涩，很多员工无法去理解这样的法律文件。
〖One〗中小企业股权架构在设计上，应该考虑如下要素： 合理定价：确保股权的价格与公司价值相匹配，既可以有效吸引潜在投资者，还能保证公司的利益得到*化。 股权结构分明：中小企业股权架构应该由明确的股东构成，并细分各个股东的股份比例，以避免股份不清、股权纠纷等问题的出现。
〖Two〗宏观战略层面，股权架构设计的考量因素。让我们借助“蛋糕”的故事，帮助诸位理解宏观层面股权架构设计的考量因素有哪些。因素一：谁切（分）蛋糕问题（公司控制权问题）因素二：如何将蛋糕做大问题（股权激励问题）因素三：如何将蛋糕卖个好价钱问题（股权融资问题）接下来，我们一点一点来讲。
〖Three〗其一，做好人才的层次性分析，打造股权的“稀缺性”。股权之所以具有现金所没有的吸引力，一方面在于它具有较大的增值空间，另一方面也在于它的“稀缺性”。正所谓物以稀为贵，股权也不例外。
〖Four〗一个是行业习惯法，行业内水平，投资50-200万左右可以占10%-15%。第二种方法，为预售法，就是如果你把这个项目卖掉，你内心愿意花多少钱。
〖Five〗股权分配的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。原则：创始合伙人的得权期、退出机制、回购权，这三点是对股权的完整管理，对于股权的得权、退出和回购都得提前约定好，避免日后不必要的纠纷。
〖Six〗“合伙人制”这两年在商界比较受关注，像万科、阿里巴巴、小米、汉王、复星等一些*企业都在推行“合伙人制”，很多中小企业也在学习和尝试。
〖One〗基础分配方式：以总投资额为基准，根据每个合伙人的投入比例来分配基础股权。例如，在总投资100万的情况下，A股东投入20万并参与管理，B投资40万不参与管理，C投入40万提供资源，D提供技术但不投资，那么最基础的分配方式可能是A占35%，B占20%，C占25%，D占15%。
〖Two〗计算公式为：A的股权比例 = 资金股 * A的资金比例 + 人力股 * B的资金比例，B的股权比例 = 资金股 * B的资金比例 + 人力股 * A的资金比例。据此，A的股权比例为42%，B的股权比例为58%。
〖Three〗要说明的是：上表的股份比例根据自己公司的大小来进行相应调配，需要大家一致的同意和决策。同时如果合伙人和创始人也是共同存在资金投入情况，也是可以拥有一定资金股权。但是要如果某个投资人愿意以投资形式参股，那么投资人作为资金股投入。同时岗位股的比例大小也不能太过于含糊和吝啬。
〖Four〗有些投资人建议，初创公司如果有两个创始人，一开始的股权需要按照49：51的比例来分配。绝大多数人觉得初创公司股权需要按照每个人的贡献度来分配。不过，当两个朋友一起创业时，这些情况却很少发生，因为他们总是选择平分股权，而这，就可能会出现问题。
〖Five〗一个创业项目的股权分配需要考虑资金投入、人力投入、资源/技术投入等各种要素，充分考虑这些要素的价值才能平衡各种关系，获得科学的分配方式。我教大家一个股权分配公式：首先考虑资金等要素对项目的贡献权重，其次考虑每个人在单个要素下的投入比例。
〖Six〗总结与建议三位合伙人之间的股权分配，就像一座精心设计的桥梁，需要在51%至67%的核心领导、合理的资金和技术股权比例，以及管理股份的预留中找到平衡。只有这样，才能确保创业之路畅通无阻，共同创造辉煌的商业传奇。记住，每个合伙人都应根据自身角色和项目的特性，协商制定最适合的股权分配方案。
〖One〗公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
〖Two〗在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。
〖Three〗第一种“靠天吃饭”的机制下，股权结构的不平等可能导致一方股东的权益受损。比如，北京甲公司与四川丙公司的案例，前者持股60%的股东与后者持股80%的股东，均遇到了赖账的问题，导致公司运营陷入了困境。然而，持股20%的小股东最终通过法律手段解决了问题。
〖Four〗首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引*的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。 给兼职人员发放大量的股权 我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
〖Five〗首先，创业的两种常见困境：一是股权有进无退。张李四和王五共同出资创业，股权按出资比例分配。当李四离职时，尽管有法律支持，但没有退出机制，导致公司创始人内部矛盾。二是通过转移财产手段，使公司利益受损，而李四却无从申诉。这些教训告诉我们，股权分配需兼顾公平、进出机制和退出机制。
〖One〗制定股权分配比例时应考虑的主要因素 财务状况：包括各方的出资额、资产状况等，这是衡量各方投入的基础。技术专长：技术团队或个人的专业能力和创新成果对项目的成功至关重要，应作为股权分配的重要考量。
〖Two〗股权分配的比例规则深度解析如下：基本概念 总资产：指企业拥有或支配的全部资源，包括债务等。注册资本：企业设立时向政府主管部门申报并批准认可的必须缴纳到位金额。实收资本：实际投入企业经营活动的款项等价物。股权分配的主要方法 投票表决 规则：根据股东在公司事务中的投票权重来分配股权比例。
〖Three〗华为创始人的股权分配策略深度解析如下：任正非的股权持有情况 低持股比例，高投票权控制：任正非作为华为的创始人，仅持有约4%的华为集团总股本，但他通过间接方式控制着更大比例的投票权，确保了对公司的有效控制。
