公司私自更改奖金分配方案,游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配
公司私自更改奖金分配方案,游戏公司项目奖金分配,公司项目奖金如何分配
1、奖金比例分配法则主要包括以下几种：基于企业利润的固定比例分配法：企业根据年终实现的总利润，按照预先设定的比例提取作为员工的年终奖金。累进分享比例法：根据企业利润的不同段落设定不同的分享比例。例如，设定一个利润达标值，在达标值以下分享比例较低，随着利润的增加，分享比例也逐步提高。
1、公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
2、研发公司盈利4800万。一般团队会拿出10%-15%作为项目奖金，也就是480-720万。平均分30人，每人16万。普通策划，确实是差不多几个月工资。
3、其次，游戏公司可以将利润分配给公司内部员工。这可以通过各种方式实现，例如提高员工薪资、给予奖金或股权激励等。这种方法可以激励员工在工作中更加努力，提高员工的积极性和创造力，从而推动公司的发展和增加公司的利润。第三，游戏公司可以选择向公司的股东发放股息。
4、基本上以工资为基数，不同公司不同算法，进行奖励。（算法中一般包含 职位系数 贡献系数 时间系数）按流水百分比分确实经历过，比较早的公司了。现在基本没公司愿意这么干了。利润率一直在降，很多游戏成本高 几千万流水也没多少利润。按利润分的百分比是我乱写的，只是表现下比按流水分的百分比更高。
5、配音一句游戏台词的收益得看具体游戏项目，如果是游戏外包给外包工作室，大多是工作室分发给底下的配音工作人员，如果是按项目奖金来算，通常来说台词一句在100-120元一句。如果只是简单的一些文游游戏，可能一句台词在10-20元一句。
6、根据游戏公司的大小不同项目不同奖金也不一定，一般来说是你的月工资的3~6倍比较合理。
在处理奖金分配问题时，应当根据公司具体情况灵活应对。现在的公司通常赋予员工部门一定的奖金二次分配权，但必须遵循公司指导性的薪酬规定。如果你们部门的奖金分配方式不符合公司规定，公司是不予以支持的。建议你积极与上级领导沟通，提出你的疑惑和建议，而不仅仅是抱怨。
象你们段的奖金分配情况，公司应该是不会支持的。建议：可以向其上级单位领导进行沟通，不要说成是打小报告，而是说成是有些情况不太理解，向领导沟通，同时可以提一些好的建议，包括与薪酬有关的，也包括对工作改进的，等等。总之，不要单独为工资而去沟通。
上级单位给下级单位发放奖金需要根据实际情况来确认对应的账务处理，比如对于事业单位而言，上级给下级发放奖金时，上级单位的处理是 借：业务活动费，贷：拨出经费或银行存款。借：事业支出，贷：财政补助预算收入。而对于下级单位来说，其分录是，借：银行存款等，贷：拨入经费。
要根据工作的具体情况进行分配，这样就可以解决问题了，*制定一个标准。
事业单位上级拨款分为事业收入、财政补助收入、上级补助收入、暂存款以及专项经费等几个会计科目，如果有指明用途的款项（比如奖励基金）按以下会计处理执行。借：银行存款 贷：拨入专款---按项目设明细账 如果没有设拨入专款和专项经费这两个科目，也可以计入上级补助收入或者财政补助收入。
确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。 计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。 计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。 确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。 根据计算结果，分配奖金给每位员工。
目的：确保项目奖金的分配公平、合理，并符合国家法律法规。 适用范围：本方案适用于所有参与项目的员工。 基本原则：按照员工的贡献程度和业绩表现进行分配。 项目奖金发放步骤：确定奖金分配标准、收集业绩数据、计算奖金数额、公示并发放。
以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。
1、公司年终奖发放不公平，可以与直接上级或人力资源部门进行沟通，表达自己的疑虑和不满，并寻求解决方案。了解公司政策与自身权益 员工应仔细查阅公司的年终奖发放政策，了解发放标准、程序及时间等相关信息。同时，员工还应核对自己的工作表现、业绩贡献等，确保自己符合发放条件。
2、与领导进行沟通：明确询问原因：首先，你需要找直接领导或人力资源部门进行沟通，明确询问扣你年终奖的具体原因。尽管你认为自己没有犯错，但可能公司对你的工作表现或业绩有其他的评估标准。表达疑惑和不满：在沟通过程中，要表达你对这一决定的疑惑和不满，同时保持冷静和理智，避免情绪化的表达。
3、如果我是用人单位的员工，在年底发年终奖的时候对我不公平，那我肯定会去找领导，毕竟自己在工作单位付出了那么多，那么发年终奖却不公平，对自己来说是很难受的，所以我会找领导说一说。领导管理。“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。
不需要。各部门所运营的工作不一样，干的活也不一样奖金分配可以根据各部门情况而定，不需要公示。绩效奖实际上是一次性奖金，它是上级对下级工作成绩考核后给予的一次性奖励，也是目前除工资外的收入。
绩效考核办法是可以公示的，特别是相关的考核指标，权重，规则等都是可以公示的，并通过公示让员工了解绩效考核，大家也能更好的参与进来。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
是的，国企单位的绩效分配必须有相应的方案。根据《中华人民共和国国有企业法》第四十四条规定，国有企业要根据企业的经营状况、经营目标和工作贡献等因素，合理制定工资、福利、奖金和津贴等绩效分配方案。这些方案需要经过企业内部相关部门审批，并在全体员工中进行公示和解释。
投诉信：投诉信是一种常见的应用文体，可以直接向上级领导或人力资源管理部门反映问题和意见。在投诉信中，应该明确叙述绩效工资分配不公平的情况，列明具体的案例和事实，并提出合理的诉求和建议。 建议书：建议书是一种具有建设性的应用文体，可以提出改进绩效工资分配制度的具体方案和建议。
绩效奖金的分配应当在年初就做好详细的规划，避免年末时因为分配方式的不确定性而引发争议。在设定绩效奖金时，通常会采用一个系数来衡量不同员工的表现。比如，假设公司中有五位员工，其中一位担任领导职务，其绩效奖金系数为40%。其他四位员工则按60%的系数分配剩余的奖金。
将职工个人考核结果进行公示； 公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。 奖励性绩效工资的分配 依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。
